領導人的部落格

主管最重要的職責就是「帶人」與「管事」；然而，一般基層人員在擔任主管職之前，其實很難有機會真正歷練帶人與管事的能力，而且因為無法預知升遷狀況，一旦升為主管，往往也很難在短時間內了解部屬在這兩方面的實力，造成分派任務時的困擾。因此，主管如何透過組織的安排，平常就進行儲備幹部的培養，十分重要。

主管常常不經意地用了以下三種招數來帶人，團隊一下子就「被捏死了」。

身為主管，不可能每項決定都博得眾人歡心。事實上，你不需要當個人人喜愛的主管，但是你可以贏得眾人的尊敬。即使有些人不那麼喜歡你的決策，依然願意尊重你的領導，在你的帶領下做事。

大家心裡或許都有一個領導夢，但不是每個人都適合當真正的領導者。有人天生就會帶領別人，有人則適合在別人背後默默跟隨。你呢？你覺得你是哪一種類型的人才？

《富比世》（Forbes）雜誌今年創刊100周年，推出一本特刊，集結近百年來最偉大且在世的100位商業思想家。台灣有兩位企業家入榜：鴻海董事長郭台銘和台積電董事長張忠謀。

拉斯維加斯金沙集團董事長Sheldon Adelson現年84歲，已經是縱橫商場的億萬富翁，被《富比士》選為全球百大最具商業頭腦領袖之一。他的生涯故事，讓人明白創意、思考、找商機，真的能使人致富。

你會為了什麼，決定經營一家公司？

曾有調查顯示，在接受過主管輔導（mentoring）的員工當中，有80%對於公司產生強烈的參與感；從未獲得輔導的員工，則只有46%有參與感。

執行長、董事長、財務長、策略長、營運長...職場中，一堆「長」字輩的頭銜多到令人眼花撩亂，但達到領導者境界的人卻少之又少。因為，真正的領導無關乎頭銜，而在於管理者的態度與行為：怎麼激勵身旁的人，一塊朝共同目標邁進。

在職場中有些人即使不是主管，也會因為他的處事方式和做事能力受到肯定，在別人心裡具有一定的份量與「影響力」。