企業經營,總會遇到驚險萬狀的艱難情境,這時候就是考驗經營者的決心及毅力的時候了。

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很多人有個口頭禪:不好意思。我在為數不少的教練或諮商經驗中,與會談對象把事件梳理釐清後,他們自己都會發現關鍵就是必須直接跟核心相關者溝通,但卻常聽到這樣的反應:可是我會不好意思。

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身為公司領導人,若連公司裡的芝麻小事都要過問、插手,會讓員工毫無揮灑空間,這樣的管理方式不會獲得好結果,大部分老闆都會盡可能避免 ── 不過,他們可能會過份地發號施令。

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這個世界上的領導者,都是天生的?我們對於傑出的領導者有著共同的想像:重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進,的確看似與生俱來的人格特質。但事實,恐怕與我們假設的相反。

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「你怎麼這麼笨,連這點事也做不好?」不過是一點小事,卻因為一句情緒化的發言,導致氣氛陷入冰點,甚至演變成冷戰吵架的局面。類似的情境,你一定不陌生。

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最近有一位朋友跟我抱怨他和老闆對某件事意見不同,爭執得很不愉快,也影響到他與老闆的關係。

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好的主管能激勵員工,並且讓員工相信自己有能力做任何事,如果你即將或已經在公司裡帶領自己的一批團隊,型塑一個正向的領導風格非常重要。

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前幾天早上,我搭捷運去了一趟【大坪林捷運站】。

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你去旅行何時決定你抵達的目的地?是坐在飛機那一刻、或是飛機起飛時開始的,或甚至更早些?是當你開始計畫旅行的念頭,想著:「我要到日本、歐洲……」

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生活常常是這樣,你所失去的,命運會用另一種方式補償。桂花枯萎的時候,菊花便又亮了秋妝。

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