領導人的部落格

你身邊有在工作的人，一星期可以讀一本、甚至兩本書嗎？你對這個數目是不是感到很驚訝？心想：「這些人哪擠得出時間看這麼多書啊？」

隨著世代更迭，現代人對「工作環境」愈來愈重視，從辦公空間的配置到工作氣氛都是長談不衰的話題。擁有超過 15 年領導力教育訓練經驗的管理顧問 Marcel Schwantes 指出，當我們感到被關心照顧、受尊重時，就會感到安全、自信和輕鬆，更容易發揮工作效率。

翻開抽屜的陳舊物品，或許以前你用手機的品牌，是諾基亞（Nokia）。這間歷史超過 150 年的芬蘭大廠，1980 年就投入手機、網路設備，到了 2000 年初，他們的市值曾超過 2000 億美元（約新台幣 6 兆 1000 億元），手機在全球市占率近 4 成，甚至貢獻芬蘭國內生產總值（GDP，Gross Domestic Product）的 4%，前景一片大好。

很多成就非凡的人之所以能夠笑到最後，並不是因為他們比我們更聰明，而是因為他們比我們更能「熬」。看準了，絕不放棄，愈「熬」就會愈有希望。

在各大國際金融會議中，你很容易看到一個特別的身影，戴著黑色「頭巾帽」（turban），他是篤信錫克教（Sikh）的萬事達卡（Mastercard）執行長安傑・班加（Ajay Banga）。

新科技如 AI、大數據等正影響著我們的世界觀，管理階層在制定公司目標時也該想想，數位模式既可提升員工工作效率，那該如何配合開創一個符合商業運作和企業擴張的領導策略呢？到底符合潮流的新領導思維是什麼？

想要在自己喜歡的領域專精、變成高手，不僅得花大量時間練習，還必須克服許多負面情緒，因為疲累、想玩而造成半途而廢，也是常有的事。日本行為科學大師石田淳就認為，想要變成高手，「不依賴想做的心情」是很重要的一點。

當我們累了一整天入睡之後，大腦也會跟著休眠嗎？

裕隆集團董事長嚴凱泰今（3）日因食道癌病逝，享年54歲。裕隆發出聲明稿表示，遵從其遺願，不設靈堂，謝辭各種花禮，並強調公司仍會在執行長嚴陳莉蓮的領導下正常運作。以下為《數位時代》2003 年專訪嚴凱泰原文，回顧他接手家業裕隆汽車的心境轉折：

行動之後，做得並不好...... 這就是失敗嗎？知名的發明大王湯瑪斯．愛迪生曾說：「我不曾失敗過，我只是找到了一萬種行不通的辦法。」行動之後回顧，並尋求改善的方法，是很重要的。正因為高手將「失敗」視為「發現」或「學習」的大前提，才能持續不斷地挑戰。