現在愈來愈多人不再害怕轉換工作，期望透過跳槽和轉職，達到提高薪資待遇與未來發展的目標。然而，不論是社會新鮮人或是資深工作者，轉進一個新組織，面對的不僅是一個全新的職涯機會，同時也置身於充滿挑戰的探索期。有人稱蜜月期、磨合期或是試用期，這段機會與風險並存的人生際遇，通常不大於 90 天。
這段時期對於企業端也是同等重要。有些公司會提供完整的新進人員輔導計畫，讓新人了解公司文化、企業理念等，以儘快適應這段職涯轉換期，在組織內產出預期的績效。
工作多年來，觀察那些能在這 90 天成功取得認同的新進人員，往往不會只仰賴組織所提供的新人輔導，還會提醒自己多做以下 3 件事，確保對新任職務的正確理解，展現足夠的靈活性，你也可以做為參考：
1. 熟讀職務相關的 SOP
每份職務都會有職務說明書（job description），或者是標準作業程序（SOP，standard operating procedures）。
這些文件定義了該職務被賦予的工作「內容」和「目的」，並藉由標準作業程序，確保工作的穩定與正確性。詳細閱讀這些書面規範，你會發現每一份說明書，其實傳達了在這個職務上的人員，應有的知識技能，每份 SOP 更是歸納了組織過往進行專業分工時，曾發生過的經驗和故事。
不過，許多工作者往往選擇忽略它們，詢問交接人員後，就直接埋首於工作，試圖憑藉個人努力快速展現績效。
但只要安排時間審閱這些規章辦法，就能了解組織過往的脈絡與歷史，幫助你快速調整做法和觀念，加快上手、融入組織文化，從中找到自己可以貢獻、且真正對組織有幫助的契機。
2. 搭建有效且關鍵的人際網絡
在一個專業組織內，工作經歷與能力固然重要，但搭建關鍵的人際網絡也是不可或缺的軟技能。當接收到一項任務時，試著盤點一下，有哪些人與這項任務有關？除了你的主管之外，還可能有誰會支持你完成這項任務？還有誰會影響你的工作進度？又有誰能做為你的顧問良師？找出這些利害關係人物，適時和他們請益、交流。
建構有效的人際關係，不僅能理解他人對於自己這份職務的期盼，幫助你做得更好，還能在你需要幫助的時候，找到人願意拉你一把。
3. 經常自我提問，提取經驗和想法
當漸進地熟悉組織運作，與專業分工的邏輯後，試著有意識地提醒自己進行工作內容評估。比方說，問問自己，已經充分地運用了個人的專業與優勢，去完成工作任務了嗎？在達成工作目標後，學到了什麼有用的經驗？如果下次再接到類似的任務，與他人協同合作時，有更好的做法嗎？
經常性地在一些關鍵事務上進行自我評估，像是做專案、合作、簡報等等，能幫助你更快提取經驗，在看似重覆的例行事務中，都能累積一些新的想法，激勵自己不斷向前。
管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾提到：「人類壽命不斷延長，一個人的平均工作生涯可能長達 50 年，而一間成功的公司平均只有 30 年的壽命。」從數據來看，專業工作者的職業生涯，肯定比組織的生命周期長壽許多。這也意謂著工作者的一生，將無可避免地要多次轉換工作跑道：不論是在公司內轉換部門，或是轉職、變換工作。
這 90 天的職涯轉換期，其實也是組織內部同事「考察」你的適應期。除了要展現專業能力外，同時還需做好文化融合的心理準備，才能在這個新角色上有所表現、支持組織有效運行，順利為自己在職涯道路上迎來一個新的、美好的開始。
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