領導人的部落格

你的事業、辦公室和經營制度，還是老舊又保守嗎？小心，這可能就是公司留不住年輕人才的主要原因！

根據德勤千禧世代調查（Deloitte Millennial Survey）─，2025 年，千禧世代將在全世界的職場中佔據 75%。換句話說，這一批 15 到 35 歲的年輕人，即將成為各行各業的經營主力。

他們多半是數位原生世代，擁有自己的 Facebook、Instagram、Twitter 等社群帳號，相較於職場前輩，更願意嘗試新事物和分享，懂得善用網路工具。這些生活習慣，會大幅度的改變組織裡的工作風氣和文化，沒有準備好的公司，等於是直接和這群年輕好手說再見。

著有《管理聖經》的美國暢銷書作家 Peter Economy 建議，主管們應該留意以下 3 件事，才能發揮年輕人才的戰力，成為大家願意奉獻全力的公司：

1. 主管不只是上司，還是員工的好老師

年輕員工都在找一個值得學習的老闆。他們希望自己的主管，能帶領大家一起前進，並在他們有困難時出手幫忙。

根據美國運通調查，超過 5 成的千禧世代：「如果主管能成為值得信賴的顧問，並給我一些建議，那的確會讓我在實際工作上更有動力及貢獻。」

2. 給予應得的薪水，代表看重員工的專業

薪水的多寡，確實會影響工作快樂的程度。但對千禧世代來說，工資不只是幫助生活變得寬裕，更重要的意義是─這是他們對工作付出心力的證明，表示公司的確尊重、看重他們所做的一切。

給予他們應得的，他們不會辜負你。

Mashable 網站在 2014 年的研究中發現，高薪的工作者留在公司兩年以上的意願，遠比那些薪水相較低的員工高出 116%。因此，確保員工的薪酬具備一定水準，不然這些年輕工作者可能隨時離你而去──為了更好的待遇。

3. 如非必要，就別把員工綁在辦公室

時間滴答滴答的過去，明明早已經把工作完成，卻不能提早下班。你一邊埋怨上下班都要打卡的制度，一邊眼巴巴的望著時鐘，心裡祈禱指針轉快一點，才能回去整理家務、趕上今晚的垃圾車。

現代人普遍希望能夠有彈性的工作時間，不想被朝九晚五的辦公室生活束縛。那何不讓員工彈性調整自己的工作時間？這是打破職場與生活的方法，用更好的方式整合員工的工作與生活，將他們從辦公室中解放，只要交出績效就好。

家長們可以去接孩子下課，通勤族能避開尖峰時刻，喜歡旅遊、看展、喝咖啡的員工，也能有時間當個文青、觀察生活周邊的變化，說不定能激發出更有創意的產品，反而對公司有利。