領導人的部落格

百年前說出「勞工只要帶雙手來為我工作，不需要帶大腦」的亨利．福特（Henry Ford），或許從未想過未來，工作者的手可能將被機器取代、只剩下大腦還有點價值。

特斯拉（Tesla）的CEO馬斯克（Elon Musk）曾對員工說，任何特斯拉的員工只要有能快速解決問題、為公司創造最大利益的想法，隨時都能寫email給負責的同仁。

太激進的主管可能會破壞團隊，但很多人忽略的是，完全不投入、對工作沒心思的上級對團隊的危害更大，因為他們的直屬下級會更容易在工作中感到挫折。心理分析學家 Prudy Gourguechon 在 Forbes 網站撰文指出，公司應該仔細觀察並找出這樣的主管，且要對症下藥，改善情況。如果仍然不行，只能選擇讓這位主管離開現任崗位，譬如降級或撤職。

什麼是激勵？許多公司認為，激勵是把職場上的人當做實驗室的白老鼠，每當老鼠壓下正確的槓桿，就賞牠一小團麵包，讓牠更賣力。

在企業管理守則當中，沒有最好的領導風格，只有最適宜的領導風格，領導者必須因時、因事、因「才」施教，根據員工的狀態調整管理模式，才能將團隊的工作效能發揮至最大值。

作為一個領導者，你認為自己最重要的工作是什麼？指派員工任務？制定年度業績目標或是增加部門收入？若你的答案是以上三種，你可能還沒有找到領導（leadership）最重要的精髓與精神。

某天下班時分，大家都回家了，主管發現還有一位員工，獨自在公務貨車廂裡忙進忙出。一問之下才知道，他觀察到車廂深處因與車門距離較遠，光線不足，有礙拿取貨物，於是主動添購照明設備，準備裝在車廂內。

你的事業、辦公室和經營制度，還是老舊又保守嗎？小心，這可能就是公司留不住年輕人才的主要原因！

「千禧世代的年輕人到底在想什麼？為什麼好像一直留不住？」身為主管，看到愈來愈多年輕人加入職場，這也逐漸成為你的困擾嗎？

這群被稱為千禧世代（Millennials，泛指 80 後、90 後）和 Z 世代的人們，人口超過一億四千萬人，代表著美國四分之一的勞動力和將近兩兆美元的購買力。在政治上，他們傾向自由主義，是目前為止最強調多樣性、包容性的一代。